Unser wirtschaftliches Standbein ist der Tourismus. Durch ihn geht es unserer Gemeinde, den Bürgerinnen und Bürgern gut. Gleichzeitig ist er Leitökonomie für viele Gewerbe, die sich um ihn herum angesiedelt haben und sichere Arbeitsplätze bieten. Für uns als CDU ergibt sich hieraus der Auftrag, unseren Wirtschaftsstandort qualitativ auszubauen und Chancen für die kommenden Generationen zu eröffnen.
Wir haben gemeinsam viel erreicht und wollen uns nachhaltig weiter entwickeln. Unsere Marke
„Grömitz – Bad an der Sonnenseite“
ist bundesweit bekannt. Wir als CDU sehen das in den vergangenen zwei Jahren entwickelte Ortsentwicklungskonzept als Grundlage für das Programm „Nachhaltige Gemeinde 2030“
Tourismus aktuell
Ende Dezember 2022 wurde mit nahezu 1,9 Mio. Übernachtungen ein neuer Rekordwert erzielt. Erfreulich sind die Zunahmen in der Nebensaison, allerdings ging die Zahl der Tagesgäste zurück. Sorgen bereiten die allgemeinen Kostensteigerungen verbunden mit Sparmaßnahmen von Gästen im Urlaub und der Personalmangel in vielen Betrieben. So viele tageweise geschlossene Betriebe haben wir im Hochsommer noch nie gesehen.
Gibt es nachhaltigen Tourismus?
Natürlich ist Tourismus immer auch mit Klimafolgen und Ressourcenverbrauch verbunden – wie jede wirtschaftliche Aktivität. Nachhaltiger Tourismus berück-sichtigt deshalb seine gegenwärtigen und zukünftigen ökonomischen, sozialen und ökologischen Auswirkungen auf die Gesellschaft und integriert die Bedürfnisse der Gäste, der Unternehmen, der Umwelt und der Einheimischen. Die Tourismus¬strategie Schleswig-Holstein baut auf diesem Ansatz auf. Wir als CDU stehen dafür, Konzepte für die Umsetzung zu erarbeiten und zu unterstützen.
Tourismusstrategie „Grömitz 2030“: Klasse statt Masse
Mehr Aufenthaltsqualität für Gäste und Einheimische zu jeder Jahreszeit. „Höher, größer, mehr“ ist kein Leitziel der zukünftigen Entwicklung aus Sicht der CDU, vielmehr steht eine nachhaltige, authentische und regionaltypische Fortentwicklung mit Augenmaß im Fokus der Entscheidungen.
- Ausbau von Grömitz zur Ganzjahresdestination mit ganzjährigen Angeboten und Aktivitäten
- Deshalb mehr Hotelbetten und Stopp bei Ferienwohnungen
Viele Projekte des bestehenden Infrastrukturkonzeptes wurden bereits abge-schlossen, wie z.B. die Attraktivierung der Seebrücke oder der Bau eines Wohn-mobil¬platzes durch private Investoren. Andere Projekte sind in der Umsetzungs- bzw. Planungs¬phase, z.B.:
- Fertigstellung des Dünenparks
- Jugendcamp am Lensterstrand
- Hotel am Yachthafen
- Neubau des Fischereigebäudes im Yachthafen
Auch die Unterhaltungsmaßnahmen darf man nicht vergessen. So werden jetzt auf CDU-Antrag an der Promenade die Strandzugänge für 450 T€ auf Vordermann gebracht.
Alle gemeindlichen Maßnahmen im Tourismus dienen dazu, den Ganzjahresbetrieb auszubauen und damit Impulse für private Investoren zu setzen, sich in Grömitz zu engagieren: In Grömitz lohnt es sich, die eigenen Ideen umzusetzen!
Der Trampolinpark Easyjump, das Restaurant Ahoi, das Riesenrad (2023 für drei Monate) u.v.a. Projekte bestätigen das Konzept.
Mehrwert im Urlaub
Geführte Fahrradtouren, Bernsteinwanderungen, Obst Pflücken, Kulturveranstaltungen u.v.a.m. sind Aktivitäten oder Empfehlungen des Tourismusservice für unsere Gäste; natürlich auch für Einheimische nutzbar. Nachhaltige Urlaubsaktivitäten werden von den Gästen gefordert. Wir freuen uns, dass der Tourismusservice diese Angebote entwickelt und unterstützen ihn dabei.
Mitarbeitergewinnung
Ganzjährige gut bezahlte Arbeitsplätze, bezahlbarer Wohnraum, ein attraktives soziales Umfeld sind zwingende Voraussetzungen zur Anwerbung ortsfremden Personals. Unser Programm sieht alle Gesichtspunkte vor und muss umgesetzt werden.
Der Dünenpark geht Online
DLRG Unterkunftsgebäude Ende März 23
Der jetzige Dünenpark war einmal mit dem Freibadgelände, dem Spielcenter, dem Restaurant, dem Bierfass ein beliebter Anlaufpunkt in Grömitz. Die Objekte waren „in die Jahre gekommen“. Jetzt geht es voran! Das DLRG-Gebäude „Surf Rescue Club“ wird im April 2023 eröffnen. Außerhalb der Badesaison wird das Gebäude als Hostel Paare, Familien und Gruppen ansprechen – und das ganzjährig: ein weiterer wichtiger Schritt im Ortsentwicklungskonzept.
Die Shop-Gebäude sollen im Frühjahr 2023 teileröffnet werden; mit ersten Betreibern wurden Verträge geschlossen.
Der Bau des Beach-Clubs hat sich verzögert, weil wir die Angebote der Investoren nicht akzeptiert haben! Jetzt errichtet der Tourismusservice das Gebäude. Ein Betreiber, der zu kostendeckenden Konditionen das Gebäude pachtet, wurde bereits gefunden.
Das Konzept des Multifunktionsgebäudes Dünenwelt wurde überarbeitet und an das ursprüngliche Anliegen, ganzjährig einen witterungsunabhängigen Treffpunkt für Kinder, Jugendliche und Eltern zu schaffen, angepasst. Zusätzlich wird jetzt auch eine Bowlingbahn erstellt. Wir hoffen auf eine Landesförderung von 70%. Natürlich steht das Angebot allen Grömitzern offen. Und: Im Veranstaltungsraum sollen auch Discoabende durchgeführt werden!
Zukunftskonzept Lensterstrand
Die Maßnahmen aus 2012 mit den Investitionen in Spielplätze, Café, Touristinformation, Kletterpark etc, haben dem Lensterstrand neues Selbstvertrauen gegeben. Jetzt ist es Zeit die nächsten Schritte in eine für den Lensterstrand passende Zukunft zu gehen. Die CDU setzt sich für den Lensterstrand u. a. für eine Neuausrichtung und Modernisierung des Jugendtourismus, ein verbessertes Verkehrskonzept mit ausgebautem Shuttleservice, Verbesserung des Strandes und der Strandzuwegungen, verbesserte Infrastruktur inkl. fußläufiger sicherer Erreichbarkeit, einen neuen Wohnmobilstellplatz und passender, naturnaher Entwicklung von Unterkunfts- und Freizeitangeboten ein.
Das Jugendcamp am Lensterstrand entspricht nicht mehr den Vorstellungen, die Jugendliche heute an einen Campurlaub stellen. Vom Betreiber wurde ein über-zeugendes Fortführungskonzept erstellt. Nachdem ein starker Kooperations-Partner für das Jugendcamp gefunden wurde, ist die Bauleitplanung erfolgt, um die rechtlichen Voraussetzungen für die neue Konzeption zu schaffen. Jetzt ist der zukünftige Betreiber am Zug. Mit den Bauarbeiten für ein attraktives neues Angebot in Grömitz kann zügig begonnen werden.
Hotel am Yachthafen
Zum Ausbau des Ganzjahrestourismus soll oberhalb des Yachthafens ein 4-Sterne+ Hotel entstehen. Das sind unsere Vorstellungen:
- Ein ganzjährig geöffnetes hochwertiges Hotel
- mit öffentlichen Gastronomie- und Wellnessangeboten.
- ausreichenden Parkplätzen auf dem Hotelgelände
- Mit der Lage am Ortsrand eine geringe Verkehrsbelastung
- Erstellung von hoteleigenen Mitarbeiterwohnungen auf dem Hotelgelände
Veranstaltungen in der Nebensaison
Die CDU Grömitz möchte für die Zeit von Oktober bis April das Angebot an Veran-staltungen und Aktivitäten erweitern und qualitativ verbessern. Das Programm soll authentisch sein und das gesamte Gemeindegebiet berücksichtigen. Die Vermarktung des touristischen Angebotes sollte zielgerichtet die ruhigere Jahreszeit in den Fokus nehmen, hier gilt es Kapazitäten zu erweitern, zu entwickeln und zu schaffen. Die CDU spricht sich für Wachstum und Entwicklung in den Herbst-, Winter- und Frühjahrsmonaten und für Entlastung in der Hochsaison aus.
Grömitz als Gewerbestandort
Um unsere Leitbranche, dem Tourismus, herum haben sich viele Gewerbe weiter entwickelt und/oder neu angesiedelt und bieten attraktive Arbeitsplätze an: Einzelhandel, Hausverwaltungen, Makler, Handwerksbetriebe, Yacht¬hafenservice, Landwirte mit neuen Betriebs¬zwei¬gen (Hofverkauf, regionale Produkte, Hofcafe), Beratungsunternehmen u.a.m..
Das Gewerbegebiet ist mittlerweile ausgebucht. Wir treten dafür ein, neue Gewerbe¬flächen auszuweisen, um Betriebe zu halten und neue anzuwerben.
Nachhaltige Finanzen
Das Kreditvolumen des gemeindlichen Haushaltes betrug Ende 2022 4,4 Mio. €. Für weitere Vorhaben sind 20,9 Mio. € eingeplant worden. Wenn alle Projekte des gemeindlichen Haushalts wie geplant abgewickelt werden, wird sich Ende 2023 das Kreditvolumen auf 25 Mio. € erhöhen! Dabei ist noch nicht berücksichtigt, dass die eingeplanten Mittel wegen der Kostensteigerungen z.T. erheblich überschritten werden. Noch nicht eingeplant sind Schulen, Kindertagesstätten u.a.. Den Investitionen des gemeindlichen Haushaltes (Straßen, Schulen und Kindergärten, Feuerwehr, Sporteinrichtungen, Rathaus, u.a.m.) stehen keine oder nur geringe Einnahmen gegenüber. Dies verhält sich im Tourismusservice anders. Das Darlehensvolumen beläuft sich auf ca 30 Mio. €. Der Yachthafen, die Parkplätze, die Strandhalle, auch die Welle und zukünftig der Dünenpark erwirtschaften Erlöse, die z.T. die Investitionskosten decken.
Aber: Insgesamt 55 Mio. € müssen schon jetzt refinanziert werden – mit den in Planung befindlichen Projekten sind es mehr als 100 Mio. €, und nichts ist unwichtig!
Mit unserer wirtschaftlichen Grundlage, dem Tourismus, können wir die hoheitlichen Aufgaben finanzieren und die Kredite bedienen. Neben Bundes- und Landesmitteln sowie Beiträgen der Bürgerinnen und Bürger sind es z.B. über 3 Mio. € aus der Gewerbesteuer und 1,1 Mio. € aus der Fremdenverkehrsabgabe, die erfolgsabhängig von den Grömitzer Unternehmen in den Haushalt fließen. Das ist jedoch keine Selbstverständlichkeit! Eine nachhaltige Finanzpolitik muss stets auch die Auswirkungen auf nachfolgende Generationen beachten: Sie müssen das bezahlen, was heute beschlossen wird! Ab 2024 wird das gemeindliche Rechnungswesen auf Doppik umgestellt, was dem in der Wirtschaft üblichen Verfahren entspricht. Damit einhergehend wird von der Kommunalaufsicht gefordert, dass alle Investitionsvorhaben periodengerecht abgebildet werden, so dass wirtschaftlicher Erfolg und der Finanzmittelverbrauch jederzeit abgeleitet werden können. Kreditzinsen, Abschreibungen bzw. Tilgungen, Unterhaltungskosten, u.a. müssen über die Laufzeit dargestellt werden. Erst dann wird klar, ob eine Investition in Zukunft noch refinanzierbar ist!
Können wir uns das alles leisten? Ja wir können es, wenn wir weiterhin verantwortungsbewusst und sparsam mit unseren Mitteln umgehen und die Belastung zukünftiger Generationen im Auge behalten.
